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       La qualité de son travail profite-t-elle à l’employé ? Les RH supervisent à la fois l’évaluation de l’employé, l’évolution de sa carrière, son avancement, et le niveau de sa rémunération ? Quel est le lien logique (dont on suppose qu’il doit exister) entre ces facteurs ? Il n’y a pas de réponse univoque, ni de théorie générale. A travers quelques exemples, nous étudions les répercussions très diverses que peuvent avoir les évaluations des employés sur leur carrière, suivant le modèle de l’entreprise.

       Les moins de 30 ans arrivent nombreux sur le marché du travail alors même que les baby-boomers commencent à partir à la retraite. Quels changements ce transfert de générations peut-il induire ? Cette nouvelle génération se caractérise-t-elle par de nouvelles exigences, de nouvelles aspirations, des traits de caractère particuliers ? Cet exposé pose une question à laquelle il faudra répondre en évitant les généralisations abusives. Qu’en est-il du rôle des RH ? Auront-ils à gérer de nouveaux modes de recrutement, une plus grande flexibilité dans les horaires et les lieux de travail ?

Est-il plus facile ou plus difficile de gérer une entreprise par projets ? Y a-t-il une valeur ajoutée à cette pratique ? Le projet peut, dans sa structuration, se révéler déroutant car il transcende les structures hiérarchiques et sert à gérer un travail immatériel, qualifié et non substituable. Les salariés partie-prenantes d’un projet se retrouvent en situation de double appartenance / allégeance. Le rôle des RH dans l’accompagnement du projet est essentiel pour accompagner les acteurs et donner au projet les moyens de sa réussite.